人有的时候，很容易把自己看太高。

不一定嘴上说出来，却常常在心里面转悠。以为自己总是可以做点什么，可以帮到谁谁谁。

然而，验证之后的事实，往往恰恰相反：能力有限，并不是你想帮谁，就能帮得了谁。

自己不想动，别人忙翻了天，也没用。

所以，也不要把自己当拯救者。

能做好自己的事情，对别人来说，——旁观者，与之共事者，对他们来说，就已经是很灿烂的一束阳光。除此之外，还是不要想象更多。

也不是说，不能积极看待自己的影响力。职场上想要去改变一个团队，改变周围的同事，并非不可能。但不是你想改变就能改变。

所有的改变，都需要条件。无论是改变自己，还是改变自己之外的人事物。许多尝试改变却失败的原因，在于天时地利人和的缺欠。并没有找到一个合适的时间点，合适的场合环境，以及合适的配合者。

所以，真的想要改变什么，先做好盘点。天时地利人和，是否已经准备好。做事的时机，真的到了吗？其他条件，已经具备多少？这里并不是说，一定要等到有了百分百把握，才能做什么。假如那样的话，很多启动的契机，就会被白白错过。有时候判断下来，时机已经到了，那么即使还没有完全准备好，该做也得做。要清楚那个程度在哪里。具备了七八成，自己的期待值，就要调整到七八成。

启动的一个重要前提，在于人和。不是一个人的人和，而是可能产生互动的整个过程中，一群人的人和。

一方面，与之相关各色人等，他们是否已经做好了准备，接受改变。各人的能力水平、工作状态、心态，匹配的行动力，以及各自的小算盘，要大概有个数，是否已经到达了交汇点。当大家都想去做的时候，才叫任何。大家都想做，不仅仅是表面数量上的大部分人，更多的，是看权重。有可能权重比较高的关键人物，他们数量不多，但是对决策影响力大。只要他们达到一致，大家都想做。

除非必要，否则不要轻易尝试以小挑战大。有必要去做的时候，就是只有一个人，该单挑的时候，也得单挑。但现实工作中，很少有这样强烈的必要性。芥菜树下看，在多数时间里，以少挑战多，以小去博大，是主动给自己增加难度。

人和的另一方面，是自己。你自己有没有这个能力，去执行想要的改变。这个能力不仅仅是外面看得到的，专业能力，会做事，会来事儿。还有里面不怎么看到的，就是抗压能力。假如事情办砸了，是否能承受得起。自己的状态，是否成长成熟到一个程度，不但能改变一件事，还能影响到一些人。如果对这些能力评估不清，那么贸然行动的结果，往往是自招损。

对自己有正确的认知，对环境有正确的认识，改变更有可能，按着你的期待来发生。